somegrowth inc.

Service

consulting / execution

somegrowthは事業者のブレーンとしてのコンサルテーション機能と、事業者の代理として外注、プロジェクトマネジメントを一括で請負う機能を持ち併せます。

全てを見直し0から1を生み出すという視点ではなく目の前の事業を1から5、または5から10へより高い質、効率へと引き上げるプロデュースを得意としています。

多くのブランドを着実にグロースさせてきた知恵とクリエイティビティ、確かなパートナーとの連携により確実に、事業者のビジネスに改善をもたらします。

01
確かな経験値と協業パートナー

取り扱う幅広い領域において、長年に渡る実務実績と経験値があります。だからこそ事業者の戦略や課題を捉えた、最適なソリューションをご提案致します。各パートナー企業は単なる外注関係ではありません。これまでの協業実績をもとに、高いクオリティかつ確実にプロジェクトを推進するネットワークを構築しています。

02
部分改善ではなく、本質解決を

担当者の抱える個別の課題が他領域にも派生するのは、頻繁に起こり得るケースです。somegrowthでは、ブレーンパートナーとして個別の発注ベースに限らず、常に事業をより良くするという視点で、本質を見据えた課題抽出、ソリューション提供を行います。一つのことを相談したら、可視化されていなかった他の問題が明るみになり、結果として全体が良くなったというような、本質の解決を目指します。

03
納得の予算組みと最適なコスト配分

煩雑で見えづらいコストになりがちな、社内における管理の手間を大きく削減し、発注先が増えることによる中間マージンも抑えることで、納得度の高い予算構成を実現します。またコストをかけるべき対象を適切に見極め、予算配分することで貴重な外注予算の持つ価値を最大限に高め、効果を実感できる施策を実行します。

04
すべてのスケジュール管理を、一つの窓口で

発注先ごとにスケジュール管理、進行管理が発生するのは事業者にとって大きな手間であり悩みでもあります。somegrowthでは各発注先との進行を一括で請け負うので、担当者にとっては連絡窓口が一つに絞られ、指示系統がシンプルになります。

パートナーシナジーの最大化

事業者におけるパートナーやブレーン企業の選定は、業種、業務レイヤーなどが多岐に渡り高度化しています。
somegrowthでは事業者様の現状やニーズをヒアリングし、既存パートナーとの業務改善サポート、場合によってパートナー企業の紹介も致します。
事業者様との相性や予算、将来的な戦略も視野に入れ、長年の実務による確かなネットワークと連携により、事業者とパートナー企業とのシナジー最大化をはかります。

発注フロー図

企業にとってアウトソーシング先の見極めは重要であり、また発注後の管理コスト(進捗・予算管理など)は大きいものです。
somegrowthは事業者のブレーンとしてアウトソーシング全般の価値最大化とワークフローの最適化に貢献します。

幅広い事業者と業務委託契約を締結し、事業者の代理として、各協力会社への発注、マネジメント、さらにブランド価値向上につながるディレクションも行います。

事業者にとっては発注窓口が絞られ、指示系統がシンプルになることで、コミュニケーションコストを大きく軽減。
結果、本質的な業務への集中、アウトプットの質向上という前向きなサイクルを生み出します。

予算価値の最大化

各協力会社への発注・管理業務をsomegrowthが担うことで、既存のマネジメントコストや社内における資料作成やプレゼンなどの業務、調整にかかる時間を大幅に削減できます。
また中間マージンも低減でき、その分をコスト(原価)に充てることで、アウトプットの質や量を向上し、予算価値を最大限に高めます。

Case Sample

somegrowthでは、複数のジャンル、
複合領域におけるプロデュースワークを実践しています。

CASE A|ファッション・アパレル
CASE B|ホテル・宿泊
CASE C|イベント・POP-UP
CASE D|PPP/PFI